Menschen sind das wertvollste Gut, das wir haben.


Wir sehen es als unsere wichtigste Aufgabe, sicherzustellen, dass sich unsere Mitspieler motiviert, sicher und wohlfühlen. Das gilt auch für alle um uns herum – ob Kunden, Lieferanten, Vereine oder andere relevante Stakeholder. Jeder Einzelne spielt eine entscheidende Rolle für die Entwicklung von hummel. Deshalb gehen wir das Spiel mit besonderer Ehrlichkeit und Respekt an – immer mit dem Ziel, Aufrichtigkeit über Ländergrenzen, Überzeugungen und Arbeitsprozesse hinweg zu fördern.

Wir streben danach, der ultimative Teamkollege für unsere internen und externen Partner zu sein.

UNSER VERHALTENSKODEX
Unser Verhaltenskodex legt unser Bekenntnis zur Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte sowie unsere Erwartungen an unsere Lieferanten fest.
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UNSER VERHALTENSKODEX
Unser Verhaltenskodex legt unser Bekenntnis zur Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte sowie unsere Erwartungen an unsere Lieferanten fest.
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MENSCHENRECHTE SCHÜTZEN
Unser Ziel ist es, die besten Wege zu finden, um tatsächliche und potenzielle Menschenrechtsverletzungen in unserer Wertschöpfungskette zu identifizieren. Dabei sehen wir unsere eigene Präsenz und die enge Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten als wichtige Maßnahme.
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MENSCHENRECHTE SCHÜTZEN
Unser Ziel ist es, die besten Wege zu finden, um tatsächliche und potenzielle Menschenrechtsverletzungen in unserer Wertschöpfungskette zu identifizieren. Dabei sehen wir unsere eigene Präsenz und die enge Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten als wichtige Maßnahme.
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POTENZIELLE VERSTÖSSE
Verstöße gegen unseren Verhaltenskodex und internationale Standards können in verschiedenen Teilen unserer Wertschöpfungskette auftreten – von der Produktion und dem Transport bis hin zur Nutzung unserer Produkte. hummel arbeitet daran, alle Verstöße zu adressieren und priorisiert dabei Fälle nach ihrer Schwere sowie nach der Wahrscheinlichkeit potenzieller Risiken.
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POTENZIELLE VERSTÖSSE
Verstöße gegen unseren Verhaltenskodex und internationale Standards können in verschiedenen Teilen unserer Wertschöpfungskette auftreten – von der Produktion und dem Transport bis hin zur Nutzung unserer Produkte. hummel arbeitet daran, alle Verstöße zu adressieren und priorisiert dabei Fälle nach ihrer Schwere sowie nach der Wahrscheinlichkeit potenzieller Risiken.
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LIEFERKETTEN MAPPEN
Während wir bereits einen guten Überblick über unsere Tier-1-Lieferanten haben, arbeiten wir daran, mehr Transparenz über die restliche vorgelagerte Lieferkette zu schaffen. Gleichzeitig rücken auch unsere nachgelagerten Prozesse stärker in den Fokus, insbesondere die Nutzung und das Lebensende von Textilien.
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LIEFERKETTEN MAPPEN
Während wir bereits einen guten Überblick über unsere Tier-1-Lieferanten haben, arbeiten wir daran, mehr Transparenz über die restliche vorgelagerte Lieferkette zu schaffen. Gleichzeitig rücken auch unsere nachgelagerten Prozesse stärker in den Fokus, insbesondere die Nutzung und das Lebensende von Textilien.
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CSR BEI HUMMEL
Damit wir unsere Ziele erreichen, ist es wichtig, dass alle hummel Mitarbeitenden unsere CSR-Strategie und Richtlinien kennen und verstehen. So können wir unsere Fortschritte auch transparent mit unseren Kunden teilen.
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CSR BEI HUMMEL
Damit wir unsere Ziele erreichen, ist es wichtig, dass alle hummel Mitarbeitenden unsere CSR-Strategie und Richtlinien kennen und verstehen. So können wir unsere Fortschritte auch transparent mit unseren Kunden teilen.
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TRANSPARENTE KOMMUNIKATION
Transparente Kommunikation ist eine Verpflichtung gegenüber unseren Kunden.
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TRANSPARENTE KOMMUNIKATION
Transparente Kommunikation ist eine Verpflichtung gegenüber unseren Kunden.
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